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牢记初心使命 锤炼自身硬功夫

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【摘要】:
4月17日当晚,伟创建设全体培训人员到达在深圳参加高效管理培训。军马常怀千里志,不待扬鞭自奋蹄,这次,为激发干部队伍活力,提高员工团队协作能力和凝聚力,

  4月17日当晚,伟创建设全体培训人员到达在深圳参加高效管理培训。军马常怀千里志,不待扬鞭自奋蹄,这次,为激发干部队伍活力,提高员工团队协作能力和凝聚力,4月17日至4月20日在深圳接受为期四天三晚的学习,培训内容主要针对于决策人员战略解析,企业价值链核心理论,管理人执行标准、技术人员管控队伍等多方面所面临的压力和挑战进行分析。

 

 

  培训课程中,针对于如何确保企业运营路径高效提出了五大要素,九个步骤和六个原则。其中,五大要素主要体现在:1、要突破目标,把目标变成结果,不断寻找资源的行动;2、要设定目标,经营管理指标;3、要设定目标的思维,战略思维,站在未来,思考现在,了解必要思维,目标设定后要保证企业的生产跟发展,管理人员要有共享思维;4、目标是对未来的预测;5、保障资源,九个步骤主要从三个方面去体现,一方面从决策层出发,突破目标制度,焦点事项制度,到关键行动部署;第二方面从管理层出发,焦点事项制度,到关键行动部署;第三方面从执行层出发到焦点事项制度,到关键行动部署;步骤中包括年度全面评估及复盘;月度评估及改善等。

 

 

  培训中讲到,要想避免企业后退,就要遵守六个原则:1、超越原则:防止后退,办法就是努力向前;2、指针原则:落实到月度、落实到部门;3、 共识原则:理解带来相信,相信带来坚守,分头讨论,凝聚共识;4、干预原则:管理逐渐脱序,通过干预,变得有秩序;5、现场原则:读书千百遍不如动手练一练,管理要贴近市场,贴近一线员工;6、循环原则:积累到全面胜利,需要一种管理方法,不能多种方法。

  学习中,中旭股份董事长王笑菲认为:企业家的思维空间决定企业的命运,要懂得在波动中受益。刘佼妍讲师表示:目前,企业最缺人,精益生产方案主要价值在于培养出能够解决问题,实现改善的人,所谓人事,也就是事聚人,人成事,盘活人是盘活一切的资源的原点,企业经营的本质就是经营人,并传授了选人才的四大方法、用人的五大原则;绘制员工生涯四条通路等相关内容。

 

 

  培训师从“企业自我转型”、“员工管理”、“团队协作”三个方面入手,阐明“企业价值观”的重要性,由浅入深的分析企业管理人员在沟通、培养、激励等方面应该如何应对;企业团队协作合作过程和工作机制如何建设;员工认知、需求如何满足。

  并结合分公司实际,对基层管理人员在工作中遇到的业务分配不平衡和团队协作配合不流畅等问题进行剖析、讲解和互动,培训学员积极参与并踊跃发言。

  本次培训聚焦项目管理的能力提升,关注项目公司的经营发展,开展集训赋能、绩效改进,致力于打造一支匹配战略需求的优质、精干队伍。下一步,将做好干部队伍管理和员工管理,盘活现有资源,做好培训督导,为公司经营发展做好人力支撑。与以往相比,本次培训更注重实效与应用,针对日常管理工作中的常见问题,提供了新的思路和方法,提高了大家的理论水平和实操能力,拓宽了管理思路,可谓干货满满,大家受益匪浅。