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当前建工企业面临的挑战与困境

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【摘要】:
当前建筑行业正在发生着深刻的变化,影响着建筑企业的发展。  一方面建筑市场正在快速变化,PPP项目从巅峰落到了低谷;装配式住宅国家虽然在大力支持,但是推进比较缓慢;EPC总承包模式目前已经开始启动,但是真正的EPC项目好像还不多……,未来的建筑市场究竟往什么方向发展?  另外一方面企业管理的难度大,对很多建筑企业(老板)尤其是中小型建筑企业来说,原来只是做一个项目还不太难,现在同时做几个项目,企业

  当前建筑行业正在发生着深刻的变化,影响着建筑企业的发展。

  一方面建筑市场正在快速变化,PPP项目从巅峰落到了低谷;装配式住宅国家虽然在大力支持,但是推进比较缓慢;EPC总承包模式目前已经开始启动,但是真正的EPC项目好像还不多……,未来的建筑市场究竟往什么方向发展?

  另外一方面企业管理的难度大,对很多建筑企业(老板)尤其是中小型建筑企业来说,原来只是做一个项目还不太难,现在同时做几个项目,企业总体的人数在增加(平均到每个项目的人员也在增加),反而感觉管理项目变得更加困难,项目部在抱怨总部,总部也在埋怨项目部,企业的管理成本不降反升,企业的压力变得更大,企业进入了一个发展瓶颈期……,建筑企业究竟应该如何管理多个项目?总部部门应该如何设置?如何管理企业的人财物,企业内部管理流程应该按照什么思路建立?

  具体到单个项目,有些问题现在也变得越来越严重,

  问题之一,工程垫资越来越普遍,不垫资很难接到项目,即使是垫资,项目执行过程中,由于计划管理等各种各样的原因,导致实际的垫资金额会大大超过当初的预期,很多企业因为资金压得喘不过起来……,项目计划到底应该如何进行编制?如何和资金进行协调配合?项目计划和常见的施工进度计划究竟有什么区别?

  问题之二,虽然都知道项目开始应该做项目策划,但是有些项目没有签订合同就开工,或者图纸还不完善等……,这样的情况下应该如何进行策划?策划完成后,如何在项目执行过程中指导项目执行,而不是放到书架上?如何确保最初制定的目标得以实现?

  问题之三,很多项目一开始预测的效益很好,但是结果往往不理想,对于很多经理(老板)来说,每天都在监督项目上的各种花销,甚至安排自己的亲戚负责主要物资的采购等,但是等到报销的时候,其实,成本还是已经发生了,已经是事后阶段了……,有没有更好的成本控制方法?在过程中就把成本控制住?真正把决策层解脱出来,去负责更大更重要的事情,而不是人盯人上?

  问题之四,很多企业都在上信息化系统,尤其是项目管理系统,但是真正能用起来的却不多,尤其是全模块用起来的更不多。关于BIM技术,对于施工企业来说究竟应该如何应用?难点和突破点在哪里?

  以上新环境的变化、新问题的出现,说明建筑行业也进入到了新的一个时代!新时代应该如何提高建筑企业能力,是当前建筑企业面临的重大转型课题。